Interview de Philippe Scemama – Président du Groupe
Qu’est-ce que le plan Synergen ?
« Il s’agit d’un vaste plan RH destiné à impulser une dynamique de recrutement et créations de poste en nous appuyant sur des générations de trentenaires.
Notre service Ressources Humaines a mis en place ce plan stratégique autour de 3 objectifs prioritaires :
– Intégrer, aux cotés de nos collaborateurs historiques, des équipes de jeunes salariés qui bénéficieront d’un apport d’expérience ;
– Créer des équipes et binômes « anciens – nouveaux » dans un esprit de parrainage ;
– Partager, échanger, transférer ses compétences dans une logique de développement du Groupe.
L’esprit général qui anime ce plan est de construire l’entreprise Adelya des années 2025 – 2040, nous avons donc 5 ans pour nous y atteler !
Pourquoi avoir décidé de créer ce plan RH?
Fort d’un constat évident quant à notre pyramide des âges, il est important de se projeter sur les 20 prochaines années.
Notre entreprise est née au début des années 1990, et s’est développée en rachetant des sociétés aussi créées dans les années 1980-1990.
Ainsi, la génération des Baby-Boomers et/ou génération X représente un pourcentage non négligeable dans la société.
C’est aussi la raison pour laquelle notre groupe est reconnu comme expert et professionnel sur son marché.
Cependant, préparer l’avenir passe à présent par une dynamique de transmission des plus anciens experts et professionnels dans leurs fonctions vers des équipes de collaborateurs pouvant s’inscrire sur une carrière plus longue car issus des générations Y.
La coexistence de nos « anciens »
Qui est concerné ?
Les métiers qui sont ouverts au sein d’Adelya sont multiples.
Ce plan RH concernera donc toutes fonctions au sein de notre Groupe même si, sur certaines d’entre elles telles que équipes ADV ou équipes Sopromat, la transmission a déjà commencé.
En revanche, dans les métiers du commerce notamment, et parce que nos équipes actuelles se sont inscrites sur le long terme depuis des années, nous devons intégrer de nouvelles générations qui vont aussi porter des concepts et des approches commerciales, marketing et digitales nouvelles !
Comment voyez-vous l’évolution du groupe d’ici 5 ans ?
Le plan Synergen va nous permettre de renforcer la compétence métier à tous les étages.
En effet, notre marché évolue aussi très vite et si nous ne prenons pas le TGV des innovations, de la digitalisation, de la « vraie » écologie et économie circulaire, nous reculerons d’année en année.
Mon projet n’a jamais été de brûler les étapes et d’aller trop vite, mais certainement pas de reculer !
Synergen va générer une réelle mobilisation et une saine émulation qui vont amener notre groupe à de nombreuses évolutions structurelles et donc de beaux succès commerciaux !
Je m’y engage. »
Le saviez-vous ?
Comment différencier les générations et leurs caractéristiques ?
Les Baby Boomers
1945 – 1960
C’est la génération d’après guerre et des trente glorieuses.
Leurs aspirations : sécurité de l’emploi et rémunération
Leurs attentes de consommateurs ; accessibilité aux produits
Leurs préférences de communication : face à face, téléphone et mail.
La génération X
1960 – 1980
C’est la génération qui fait le lien entre les baby boomers et la génération Y.
Leurs aspirations : équilibre vie privée et vie professionnelle
Leurs attentes de consommateurs ; Qualité des produits
Leurs préférences de communication : SMS et mail
La génération Y
1980 – 1995
Le « Y » rappelle la forme des écouteurs de walkman.
Leurs aspirations : sécurité de l’emploi et rémunération
Leurs attentes de consommateurs ; accessibilité aux produits
Leurs préférences de communication : face à face, téléphone et mail.
La génération Z
1995 – 2005
Leurs aspirations : sécurité de l’emploi et rémunération
Leurs attentes de consommateurs ; accessibilité aux produits
Leurs préférences de communication : face à face, téléphone et mail.